Radical collaboration har seglat upp som en populär term och verkar vara den nya UGL:en (kommer ni ihåg när alla skulle gå en UGL och ansågs så meriterande?). Jag tycker det alltmer fokuseras på gruppdynamik, kreativitet och samarbeten snarare än det individuella ledarskapet. Fast vi ställer än högre krav på våra ledare :)
Nu är det tydligare markeringar mot att framgång och lönsamhet kommer genom team och arbetsplatser som utmärks utav människor som (utöver kompetens för uppdraget ) har förmåga att skapa långvariga relationer, så kallat ”collaborative capital”. Och låt mig inte ens gå in på hur sjukt poppis det är med it-plattformar som fokuserar på samarbeten. Jag köpte en (pappers!)bok på området, Radical collaboration som jag tänkte rekommendera för den som är intresserad.
Radical collaboration delar upp människor och organisationer i två zoner vad det gäller samarbetsförmåga, grön och röd zon. Den gröna zonen utmärks bland annat av högt i tak, lösningsfokusering snarare än problemsökning och en ”grön” person är intresserad av att lyssna och ta till sig vad andra säger. Den röda zonen är tvärtemot och människor och organisationer i röda zoner kommunicerar hellre negativa aspekter och är omedveten om att man sprider detta. I den röda zonen är förmågan att lyssna bristande och man reagerar defensivt när en åsikt går emot den egna. En människa i den gröna zonen kan i pressade och svåra situationer anta ett rött beteende men det omvända sker nästan aldrig, det vill säga en röd zon blir sällan grön temporärt utan där krävs större insatser.
Boken identifierar och går igenom fem nyckelkompetenser som utmärker samarbeten, samarbetsskapande människor och som är nödvändiga för att skapa gröna zoner:
- Collaborative intention. Människor i gröna zoner har en genuin förmåga att vara personliga och vara engagerade.
- Truthfulness. Att kunna skapa ett klimat där man både lyssnar och pratar på ett ärligt och konstruktivt sätt.
- Self-accountability. Att ta eget ansvar för det som händer och sker i ens liv och arbete. Att vara lösningsorienterad snarare än att hitta fel.
- Self-awareness and awareness of others. Människor som känner sig själva tenderar att vara trygga med andra människor och kan se kontexten och omständigheter kring beteenden och situationer.
- Problem-solving and negotiation. Individer som ser lösningar och kan kompromissa och förhandla skapar en atmosfär som gynnar samarbete.
Varje kapitel går sen djupare ner i varje av dessa nyckelkompetenser och exemplifierar vad som utmärker (till exempel) ett defensivt beteende och hur man kan agera om man hamnar i ett sånt läge. Väldigt bra exempel och listningar på egenskaper som verkligen sätter igång tankeverksamheten. Hur agerar jag utifrån ett visst exempel? Vad kan jag göra istället? Till varje kapitel finns även övningar och små analyser som man kan fylla i.
Jag måste säga att jag tycker den är himla bra och tänkvärd, övningarna är väldigt rannsakande och relevanta… men det är inget man tar sig igenom på en kväll eller helg.
Jag gillar’n.
